YET青年環境智庫

關於部落格
  • 19891

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

土豆人讀書會之志工企業家(10-18章)

志工企業家(10-18章)

2009.10.23
導讀恬恬
 
1.      從大學高峰會談組織目標
(1)   組織一旦成熟,一定要擴展規模嗎?
(2)   為什麼要擴展?好處是什麼?
(3)   規模擴大後,有沒有可能會失去了什麼?(p.172)
 
2.      從阿育王的會員面談方式談土豆鑑別(p.180p.181p.210)
(1)   親愛的土豆,你是如何讓人認識自己?在寫履歷表時如何下手?
(2)   不靠電腦,我們如何撿選出好的土豆?
 
3.      創新組織的四大實務:
(1)   制度化的傾聽
(2)   留意特殊資訊
(3)   設計實際可行的措施
(4)   關注人性品質
 
4.      志工企業家的特質:
(1)   隨時反省,主動修正
(2)   願意分享功勞
(3)   勇於打破既有模式
(4)   樂於跨越界線
(5)   行事低調
(6)   強烈的道德動力
一個人的動力必須非常純潔,才能在沒有掌聲的情況下,持久不懈的推動一個觀念(p.239)
 
5.      未來,想做甚麼?當你在計畫著這件事情時,最底層的想法是什麼?
 
6.      阿育王的拼花計畫(p.266)
找出能改變世界,處理重大挑戰的重要構想的過程,然後以系統化的方法,讓這些構想化為嶄新的現實做法,是志工企業這種專業的核心過程(266)
 
(1)   找出幾百個會員在不同領域獲得成功的共通模式
(2)   從這些模式中選出幾個,為在同樣領域中努力的人提供方法
(3)   傳播這幾個成功的模式,讓會員組織與相關團體的執行者參考
為什麼模式那麼重要?為什麼我們急於找到一種別人成功的model?
7.      傳播觀念VS.傳播細節
知識可以經由許多種方法,從一個社會傳送到另一個社會。有些方法非常有效率,有些則不然。傳遞知識最沒有效率的方法是【散播觀念】,就是當你只收到基本觀念,必須自己去重新創造細節的時候(267-268)
 
阿育王:複製藍圖加快創新的腳步
 
8.      社會企業面臨的【資本配置】問題(p.283)
(1)   你是如何決定要捐款或贊助哪一些社會企業或慈善團體?
(2)   社會上該有一些專業人員【審核】公民組織的表現嗎?
 
9.      根據自己的觀察,四周有什麼社會問題需要解決?創新的解決方式?
 
相簿設定
標籤設定
相簿狀態